文 | 阑夕

知乎几乎在All In视频轨道。

产品层面，视频Tab按钮仅次于主页，新的视频创作工具支持「傻瓜式」一键将文本转换为图像，甚至材料也自动匹配，尽管有些PPT风格，但确实把制作视频的门槛降低到了大家都能实现的地步。

在运营层面，即使是粉丝数量只有几千的用户也收到了官方用户「慰问」，建议增加视频内容的创作。如果您有任何问题，请随时沟通。这种体贴和周到的背后是流量和收入系统的再分配。就像南水北调的宏大工程一样，知乎正在改变其历史结构。

一切都朝着潮水汹涌的方向发展。

2020年初，亲手把抖音做起来的产品Leader任利锋被字节跳动调负责西瓜视频，张一鸣面授「资源不设在线」几个月后，西瓜视频开始从哔哩哔哩撬开UP主，任利锋在年底站台西瓜视频会议上提出「中视频」与B站的正式竞争也公开了概念。

这显然是一个充满字节跳动特征的单位划分：因为抖音在1分钟内进行短视频，所以所谓的中间视频，超过1分钟，不太冗长，如半小时的边界，由西瓜视频分发。

包括「谁是中国人YouTube」B站和西瓜视频应用于B站和西瓜视频，但很难得到无可挑剔的答案，B网站仍然依赖于游戏业务的输血，西瓜视频只是字节宇宙的拼图，两者MAU几乎只有YouTube在规模达到相同量级之前，任何攀附都没有意义。

这也意味着尽管起跑线参差不齐，视频化的内容平台之战只不过才开了一个头罢了，前面那些炮火的轰鸣之于全局而言，恐怕没有想象中的那么重要。

至少，知乎的判断是这样的。

早在2018年，知乎就推出了视频区的入口，但并没有大力运营。后来营。后来视频区又被拆除了，只用视频回答问题的功能代替。直到2020年接近尾声，知乎又转了180度，视频改造被视为未来十年的战略目标。

我们还不知道这几年知乎发生了什么，但有一点可以肯定的是，知乎消耗了如此昂贵的沉没成本来解决问题，所以它一定想通了什么。

知乎创始人周源非常喜欢简·雅各布斯的代表作「美国大城市的死与生」，现代城市规划理论——主要是商业区和摩天大楼，以满足政治家的立场——批评，大力倡导社区自治的活力，相信人文传统和邻里观望的价值：「一个城市首先要解决治安问题，下一步就是繁荣。」

对于知乎来说，所谓的「治安问题」事实上，作为问答社区的基本身份，有些人提出问题，然后从各个方面得到答案。经过多年的传播，这样的种子将形成一片无处不在的森林。

自推出十年以来，知乎已经建立了一个几乎独家的细分市场，所以在十周年大会上，周元并不自豪地说，世界是「问进制」是的，问答是最能体现人类好奇心的内容体裁。

然而，知乎可以是一个问答社区，但它只能是一个问答社区吗？或者，一个繁荣的内容社区只需要问答吗？

澄清这个问题很重要。

问答结构自然追求效率，无论是通过搜索还是推荐，用户首先关注，取决于是否能吸引他的问题，然后在同样的问题和好奇心，用户打开问题，一个接一个地浏览答案，并做大拇指和评论交互行为，这是问答结构下的标准消费过程。

视频表达与效率相反。它以牺牲效率为代价，以换取更丰富、更生动的内容呈现。因此，将视频插入答案实际上相当于让用户支付数倍的时间成本，以获得相同容量的文本信息。毫无疑问，它是在互相争斗。

因此，这条路最终无法继续下去。除了强制提高视频内容的比例外，消费者和生产者的成本也增加了，用户追求效率的体验也受到了影响。直到知乎多次修改和重建视频信息流，整个试错实验才有足够的说服力。

也就是说，知乎的基本盘是问答，但知乎不仅可以有传统的图形问答，还可以在满足知乎基本盘的前提下独立成长。知乎称之为解释视频。

事实上，问答只是满足人类好奇心的子集之一。换句话说，一个人的求知欲不会局限于提问和回答的关系格式。视频创作和消费也可以完全支持一个新的独立场景，为知乎带来第二曲线的增长。

管理学家查尔斯·汉迪的理论后来被许多商学院敲响了企业的危机意识：现有的业务可能随时达到上限。在此之前，企业需要尽最大努力找到新的发展路径，即使作为备胎，也不能忽视未来的想象空间。

就像苹果在硬件销售之外，还实现了服务收入的逐年增长，或者亚马逊作为电子商务巨头，在云计算市场排名第一一一一样，第二曲线与第一曲线无关。资本、数据甚至技术的原始积累往往可以为新业务垫出沃土。

知乎副总裁张荣乐就是这样「想明白的」：视频是知乎为创作者服务的工具之一，所以平台做这项业务的起点也是为创作者铺平道路，改善社区基础设施。它与图片和文本之间没有关系。

从服务知乎的产品结构到服务用户的创作需求，经过这样的变化，知乎重拾视频比以前坚定多了。

在知乎的App点击右上角 除了提问和回答两个主要按钮外，视频、文章、想法和直播四个按钮依次显示，构成了用户在知乎的基本创作能力，也代表了知乎可以提供的社区功能，属于当前内容平台的标准配置。

视频内容分为独立的信息流后，知乎和B站、西瓜视频站在同一个竞技场，一般知识部分是过去一年快速增长的重要因素之一，现在，知识专业家庭将结束，行业玩家，毕竟，想要彼此生活，同样的方式。

至于知乎能否将两极化格局变成三强，我们可以拭目以待。

比较「省心」有一点是，知乎可能不用担心内容采购成本的失控。与哔哩哔哩和西瓜视频竞价抢人行为相比，知乎的社区生态具有很高的内生性。即使长期受到实现贫困的限制，尤其是与其他频繁致富的神话平台相比，知乎也从未失去过它的核心创作者，甚至这种忠诚度也遭受了字节跳动的惊喜，后来的故事大家都知道。悟空的问答已经凉了，知乎还是那个知乎。

因此，对于知乎来说，视频的结果在很大程度上取决于转化率，即知乎能转化多少图形创作者开始制作视频，最终能形成什么样的流量规模。

这也是知乎可能会有的「着急」从宏观趋势来看，视频消费数据飙升，饥饿市场等待供给侧改革，所以虽然不是知乎一贯的风格，现金补贴手段或启用，知乎自掏腰包采取真金白银激励计划，推动创作者在知乎不断发布和更新视频内容。

效果立竿见影。

根据知乎官方数据，自2020年10月以来，「海盐计划」上线后，知乎的视频内容翻了三倍。每天上传的80%以上的视频都是1分钟以上的视频，知乎的头很大V——包括张佳玮、李磊、钱成等人——都开始了视频创作，作为第一批吃螃蟹的人，他们也人均获得了1000万以上的播放量。

在之前的微信公开课上，张小龙表示，明星在推广视频号时会要求签约费，微信显然不会做这种运营导向:「我们希望你进来，因为你应该经营自己的粉丝，最终你会盈利，但不应该由平台购买内容。」

从某种意义上说，图形时代的知乎实际上非常接近微信官方账号的生态。主动运营从来都不是平台的优势。管理者坚信，只要做好产品的基本功能，提供公平的流量分配方案，创作者和消费者自然会形成秩序，从各个角度带来繁荣。

在视频时代的知乎，恐怕这种气质还会继续下去。它可能不会影响同行的激进和力量，但反过来，同行也不会影响它将边境推向更深远的无人区。

类似于B站正在形成的传统跨年晚会，知乎也在1月底举行了一个场景晚会「答案奇遇夜」，选定的艺术家、嘉宾和受访者也与知乎有着深厚的关系——例如，李雪琴曾在知乎工作过，而五人乐队则亲自在知乎开立了一个账户来回答问题——甚至感动了一些过去加入乐趣观看直播的哔哩哔哩用户：他们的眼睛里充满了熟悉的哔哩哔哩的圈前的影子。

这只是知乎自制视频计划的一个缩影，在新的一年里，知乎还把迷你剧做了立项，已经制作了几部科幻和悬疑题材的短剧，为了丰富视频库存，知乎挽起袖子亲自下场，也是拼了。

彼得·德鲁克说，企业必须关注未来，但关注未来并不是对未来的预测，因为所谓的未来实际上发生在我们面前，领导企业的人必须找到它。周元还在知乎十周年的演讲中表示，互联网公司不能因为增长而避免问题，运行速度越快，就越容易钝化环境感知。

因此，视频成了知乎破局的刀，用这把刀再次切割知乎的内容组织形式，切割成，就有了第二十年的知乎。